ESG+Stories

Governance

ΑΦΙΕΡΩΜΑ: Οι επιτυχημένες πρακτικές Εταιρικής Διακυβέρνησης και η κουλτούρα στο Εργασιακό Περιβάλλον

ΑΦΙΕΡΩΜΑ: Οι επιτυχημένες πρακτικές Εταιρικής Διακυβέρνησης και η κουλτούρα στο Εργασιακό Περιβάλλον

Το αφιέρωμα φιλοδοξεί να αναδείξει τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, που ανταποκρίθηκαν στις εκκλήσεις της διεθνούς κοινότητας για ενσωμάτωση ενός σύγχρονου μοντέλου Εταιρικής Διακυβέρνησης και προωθούν τις βέλτιστες πρακτικές για ένα πρότυπο Εργασιακό Περιβάλλον. 

EU Platform: Κίνδυνος «δύο ταχυτήτων» στους κανόνες βιωσιμότητας για εταιρείες εκτός ΕΕ

EU Platform: Κίνδυνος «δύο ταχυτήτων» στους κανόνες βιωσιμότητας για εταιρείες εκτός ΕΕ

Η παρέμβαση της Πλατφόρμας ακολουθεί τη δημοσίευση του σχεδίου τεχνικής γνωμοδότησης της EFRAG για το πρότυπο ESRS 40-a, το οποίο αφορά εταιρείες τρίτων χωρών με σημαντική δραστηριότητα στην Ευρωπαϊκή Ένωση.

Costa Navarino: Όταν η καλή φιλοξενία ξεκινά από τους ανθρώπους που την προσφέρουν

Costa Navarino: Όταν η καλή φιλοξενία ξεκινά από τους ανθρώπους που την προσφέρουν

Σε έναν κλάδο που δυσκολεύεται να κρατήσει τους ανθρώπους του, η Costa Navarino επενδύει στη στέγαση, στην εκπαίδευση και στην επαγγελματική εξέλιξη, καταγράφοντας ποσοστό επιστροφής εποχικού προσωπικού 75%. Τι σημαίνει τελικά να προσφέρεις φιλοξενία και σε εκείνους που τη δημιουργούν;

Coca-Cola Τρία Έψιλον: Η επένδυση στους ανθρώπους ως μοχλός ανάπτυξης

Coca-Cola Τρία Έψιλον: Η επένδυση στους ανθρώπους ως μοχλός ανάπτυξης

Η εταιρεία θέτει στο επίκεντρο της στρατηγικής της την επαγγελματική εξέλιξη των ανθρώπων της και την ενίσχυση των δεξιοτήτων τους, επενδύοντας σε ένα σύγχρονο και συμπεριληπτικό εργασιακό περιβάλλον.

Οι λέξεις αποδυναμώνονται, οι ανάγκες μένουν: γιατί η συμπερίληψη δεν είναι μόδα

Οι λέξεις αποδυναμώνονται, οι ανάγκες μένουν: γιατί η συμπερίληψη δεν είναι μόδα

Μπορεί η ορολογία γύρω από το DEI να αποσύρεται από εταιρικές παρουσιάσεις, ιστοσελίδες και εκπαιδεύσεις, όμως η πραγματικότητα φέρνει τα ζητήματα που ανέδειξε -το δημογραφικό ζήτημα, την ψυχολογική ασφάλεια, την ισότιμη πρόσβαση, τη διαπολιτισμική συνεργασία- πιο ψηλά από ποτέ στην ατζέντα της Εταιρικής Διακυβέρνησης.

ESG: Kοινωνικοί εταίροι & οργανισμοί

ESG: Kοινωνικοί εταίροι & οργανισμοί

Ο Γιάννης Μαλεγκάνος είναι σύμβουλος & στέλεχος επιχειρήσεων εξειδικευμένος σε θέματα βιωσιμότητας (Sustainability/ESG/CSR) και περιβαλλοντικής και κοινωνικής διακυβέρνησης σε κλάδους όπως Εξορύξεις, Ενέργεια & Στρατηγικές Υποδομές.  

Η κουλτούρα και το νέο εργασιακό περιβάλλον του Ομίλου ΔΕΗ μέσα από τους ανθρώπους του

Η κουλτούρα και το νέο εργασιακό περιβάλλον του Ομίλου ΔΕΗ μέσα από τους ανθρώπους του

Η σύγχρονη Εταιρική Διακυβέρνηση υπερβαίνει το πλαίσιο των θεσμικών διαδικασιών, ενσωματώνοντας αρχές διαφάνειας, εμπιστοσύνης και συμπερίληψης. Στον όμιλο ΔΕΗ, οι αρχές αυτές αποτελούν βασικούς πυλώνες όπως αποτυπώνεται στη νέα στρατηγική του με κεντρικό μήνυμα «Στη ΔΕΗ γίνεται».

Αλ. Σοφιανόπουλος (GEP): «Η προστασία των ανθρώπων δεν αποτελεί κόστος αλλά στρατηγική επένδυση»

Αλ. Σοφιανόπουλος (GEP): «Η προστασία των ανθρώπων δεν αποτελεί κόστος αλλά στρατηγική επένδυση»

Ο Γενικός Διευθυντής της GEP, μιλά στο ESG+ Stories για την ευθύνη της διοίκησης στην Υγεία και Ασφάλεια, τη διαφορά ανάμεσα στις παροχές και την ουσιαστική φροντίδα και τους λόγους που κάνουν τους εργαζομένους να παραμένουν σε μια επιχείρηση.

Greenhouse Gas Protocol: Σύγκρουση για τους αυστηρότερους κανόνες στις «πράσινες» δηλώσεις της Big Tech

Greenhouse Gas Protocol: Σύγκρουση για τους αυστηρότερους κανόνες στις «πράσινες» δηλώσεις της Big Tech

Το Greenhouse Gas Protocol δημιουργήθηκε από το World Resources Institute και το World Business Council for Sustainable Development και αποτελεί σήμερα τη βασική διεθνή αναφορά για τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις μετρούν και αναφέρουν τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου.

EFRAG: Νέο εθελοντικό πρότυπο βιωσιμότητας για τις ΜμΕ – Χωρίς διπλή ουσιαστικότητα και υποχρεωτικό έλεγχο

EFRAG: Νέο εθελοντικό πρότυπο βιωσιμότητας για τις ΜμΕ – Χωρίς διπλή ουσιαστικότητα και υποχρεωτικό έλεγχο

Ένα από τα βασικά στοιχεία του νέου πλαισίου είναι το λεγόμενο value chain cap, δηλαδή ο περιορισμός των πληροφοριών που μπορούν να ζητούν μεγάλες εταιρείες από μικρότερες επιχειρήσεις της αλυσίδας αξίας τους.