ESG+Stories

STORIES

Coca-Cola Τρία Έψιλον: Πώς καταφέρνει να αναδεικνύεται Κορυφαίος Εργοδότης για έξι συνεχόμενα χρόνια;

Coca-Cola Τρία Έψιλον: Πώς καταφέρνει να αναδεικνύεται Κορυφαίος Εργοδότης για έξι συνεχόμενα χρόνια;

Η εταιρία επενδύει σταθερά στην εξέλιξη των εργαζομένων, βάζοντας τα θεμέλια των μακροχρόνιων συνεργασιών μέσα από τρεις βασικούς πυλώνες.

Το εργασιακό περιβάλλον τα τελευταία χρόνια μετασχηματίζεται ραγδαία και δυναμικά. Τα work ethics αλλάζουν, η εταιρική στρατηγική ενσωματώνει ολοένα και περισσότερο τις αξίες ESG και οι προοπτικές των εργαζομένων μεταβάλλονται. Ο σύγχρονος εργαζόμενος αποζητά από την εργασία του την ευελιξία, τη συνεχή εξέλιξη, αλλά και τη διασφάλιση της ισορροπίας μεταξύ δουλειάς και προσωπικής ζωής. Σύμφωνα, μάλιστα, με την ετήσια έκθεση απασχόλησης του ΟΟΣΑ (2025), πάνω από το 50% των εργαζομένων ηλικίας 15-54 ετών αλλάζουν εργοδότη μέσα σε μόλις ένα χρόνο, ενώ στο ηλικιακό φάσμα 55-74 ετών το ποσοστό αυτό φτάνει στο 37%.

Με φόντο τις συνεχείς αλλαγές στην εργασία, οι εταιρίες βρίσκονται μπροστά στην πρόκληση του μετασχηματισμού του εργασιακού μοντέλου, αλλά και του επανασχεδιασμού του πακέτου παροχών προς τον σύγχρονο εργαζόμενο, προκειμένου να δομήσουν μακροχρόνιες συνεργασίες που επιφέρουν σαφώς και αύξηση της παραγωγικότητας.

Η Coca-Cola Τρία Έψιλον φαίνεται πως έχει λάβει το «μήνυμα» της νέας εποχής, επιλέγοντας ανθρωποκεντρικές επενδύσεις που επιστρέφουν στον εργαζόμενο, με σαφή ESG κατεύθυνση. Βασική στόχευση της εταιρίας είναι η συντήρηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος εντός του οποίου ο εργαζόμενος έχει τη δυνατότητα να αναπτυχθεί σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο. Για να επιτευχθεί αυτό, η Coca-Cola Τρία Έψιλον επενδύει σταθερά σε τρεις βασικούς πυλώνες: Ισότητα & Συμπερίληψη, Ανταγωνιστικές Αμοιβές & Παροχές και Ανάπτυξη Ταλέντων.

Δεν είναι άλλωστε τυχαίo ότι η  εταιρεία έχει αναδειχθεί ως Κορυφαίος Εργοδότης 2025, μια διάκριση που πετυχαίνει επί έξι συναπτά έτη με τη σφραγίδα του Ινστιτούτου Top Employers. Σήμερα, η Coca-Cola Τρία Έψιλον απασχολεί το 40% των εργαζομένων του κλάδου, ενώ βρίσκεται σταθερά ανάμεσα στους εργοδότες πρώτης επιλογής για τις νεότερες γενιές.

ddd

Ισότητα και Συμπερίληψη στην πράξη

Μια από τις δυναμικότερες πρακτικές της εταιρίας είναι η εξάλειψη των ανισοτήτων μεταξύ των εργαζομένων και η ενίσχυση του σεβασμού στην ποικιλομορφία και τη διαφορετικότητα. Δεν είναι πολλές οι εταιρίες που βρίσκει κανείς απόλυτη ισότητα στην εκπροσώπηση των δύο φύλων σε θέσεις Ανώτατης Διοίκησης, όπως στην Coca-Cola Τρία Έψιλον, η οποία σήμερα έχει πετύχει το ιδανικό 50-50%. Αντίστοιχη είναι η εικόνα και ανάμεσα στα Διευθυντικά Στελέχη, με το 43% να είναι γυναίκες, ενώ στα Ανώτερα Διευθυντικά Στελέχη το ποσοστό αυξάνεται στο 49%.

Ιδιαίτερο μέλημα της εταιρίας είναι και η διαγενεακή κατανόηση. Σε μία τόσο μεγάλη εταιρεία, οι γενιές είναι πολλές και προκειμένου να συνεργαστούν πρέπει να γνωρίζουν η μία την άλλη. Σ’ αυτό το πλαίσιο, η εταιρία παρουσίασε μία εσωτερική καμπάνια για να ευαισθητοποιήσει τους εργαζομένους της σχετικά με την ποικιλομορφία των γενεών που υπάρχουν στο εργατικό δυναμικό της (Baby Boomers 4%, Generation X 35%, Generation Y 53% και Generation Z 11%).

Όλα αυτά φυσικά υλοποιούνται μέσα από μια στιβαρή στρατηγική ανθρωπίνων δικαιωμάτων που βασίζεται σε διεθνή πρότυπα, καθώς και με το σύστημα των αμοιβών χωρίς διακρίσεις. Παράλληλα, το σύστημα αξιολόγησης που έχει υιοθετηθεί είναι αμφίδρομο για όλους τους εργαζομένους, δίνοντάς τους φωνή και λόγο για έκφραση, προσφέροντας ταυτόχρονα την ευκαιρία στα υψηλότερα στελέχη να έχουν μια σαφή εικόνα των αναγκών των εργαζομένων.

Ανταγωνιστικές Αμοιβές και Παροχές

Η Coca-Cola Τρία Έψιλον επενδύει σταθερά στη δίκαιη ανταμοιβή και την ευημερία των ανθρώπων της, έχοντας διαμορφώσει μία ολοκληρωμένη και ανταγωνιστική στρατηγική Αμοιβών και Παροχών που αναγνωρίζει την απόδοση και ενισχύει τη μακροχρόνια δέσμευση. Ενδεικτικά, ο κατώτατος μισθός της εταιρίας είναι κατά 30% αυξημένος σε σχέση με τον γενικό ελληνικό κατώτατο μισθό, ενώ παράλληλα προσφέρει 14,5 μισθούς ετησίως, κατακτώντας επάξια μία θέση ανάμεσα στους ανταγωνιστικότερους εργοδότες της ελληνικής πραγματικότητας.

Στο πλαίσιο των κινήτρων περιλαμβάνονται Bonus απόδοσης, Bonus διακράτησης στελεχών και πρόγραμμα αγοράς μετοχών. Οι παροχές προς το προσωπικό όμως δεν σταματούν εκεί, περιλαμβάνοντας και ένα πλήρες πακέτο που αφορά το «ευ ζην» και εκτός του εργασιακού χώρου. Συγκεκριμένα, παρέχεται ιατροφαρμακευτική περίθαλψη, ασφάλεια ζωής, συνταξιοδοτικό πρόγραμμα, δώρο γάμου και γέννησης τέκνου, επίδομα προσχολικής ηλικίας, καθώς και επίδομα σίτισης ή πρόσβαση σε εταιρική καντίνα, απαλλάσσοντας από πολλά έξτρα κόστη της καθημερινότητας. Στην ίδια κατεύθυνση λειτουργεί και το Πρόγραμμα Βοήθειας και Συναισθηματικής Στήριξης (ΕΑΠ), το οποίο προσφέρει καθοδήγηση και υποστήριξη σε θέματα ψυχικής και συναισθηματικής υγείας.

fff

Ανάπτυξη Ταλέντων των Εργαζομένων της Εταιρίας

Για την Coca-Cola Τρία Έψιλον, η ανάπτυξη των ανθρώπων της αποτελεί βασικό πυλώνα βιώσιμης ανάπτυξης. Με μια δυναμική στρατηγική εκπαίδευσης και ενδυνάμωσης, η εταιρία καλλιεργεί τις δεξιότητες του σήμερα και τις ικανότητες του αύριο, δημιουργώντας ένα περιβάλλον συνεχούς εξέλιξης.

Μέσα από προγράμματα όπως τα Fast Forward (1, 2, 3), που προετοιμάζουν τους εργαζόμενους για ανώτερους ρόλους, και το Women in Leadership (1 & 2), που παρέχει στις γυναίκες τα κατάλληλα εργαλεία για τη διεκδίκηση ηγετικών θέσεων, η εταιρία επενδύει στη διαμόρφωση των ηγετών του μέλλοντος. Παράλληλα, προγράμματα όπως τα Passion 2 Lead, LEAP και EXCEL επιταχύνουν την επαγγελματική εξέλιξη και ενισχύουν την απόδοση στον νέο ρόλο, ενώ το Talent Builder εστιάζει στην ανάπτυξη δεξιοτήτων διαχείρισης ομάδων και ανθρώπινου δυναμικού.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται επίσης στις ακαδημίες Sales Academy και Supply Chain Academy, που προσφέρουν ολοκληρωμένες εμπειρίες μάθησης για τις ομάδες πωλήσεων και εφοδιαστικής αλυσίδας. Τέλος, τα νέα ταλέντα βρίσκονται στην πρώτη γραμμή μέσα από τα προγράμματα Top BDs και Supply Chain All Stars, ώστε να αποκτήσουν τα απαραίτητα εφόδια και ερεθίσματα για να προετοιμαστούν για τους επόμενους ρόλους τους, διαμορφώνοντας έτσι μια κουλτούρα εξέλιξης και στήριξης της νέας γενιάς.

Το άρθρο δημοσιεύτηκε στα πλαίσια του Αφιερώματος για την Εταιρική Διακυβέρνηση και το Εργασιακό Περιβάλλον.

Δείτε όλο το αφιέρωμα εδώ.