Μπορεί μια μικρή γωνιά πρασίνου να αλλάξει την καθημερινότητα μιας ολόκληρης γειτονιάς; Από το 2021, η πρωτοβουλία «Πάρκα Τσέπης» της P&G έχει δώσει νέα πνοή σε 26 αστικούς χώρους στην Αττική, τη Θεσσαλονίκη και τη Λάρισα. Τώρα, η ιδέα περνά και την πόρτα του σχολείου: το πρώτο Σχολικό Πάρκο Τσέπης δημιουργήθηκε στο 11ο Δημοτικό Σχολείο Αμαρουσίου.
Εκεί, σε 280 τ.μ., περισσότερα από 330 δέντρα και φυτά, ένας λαχανόκηπος, σημεία σκίασης και μια υπαίθρια τάξη δίνουν στα παιδιά την ευκαιρία να γνωρίσουν τη φύση έξω από τη συνηθισμένη σχολική αίθουσα. Όμως, τι χρειάζεται ώστε τέτοιοι χώροι να συνεχίσουν να ανθίζουν και μετά την πρώτη φύτευση;
Η Διευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας της P&G, Κορίνα Λάζαρη, μιλά στο ESG+ Stories για τη διαδρομή των 26 Πάρκων Τσέπης, τα επόμενα βήματα της πρωτοβουλίας για τις σχολικές αυλές και τη σημασία της συνεργασίας με τις τοπικές κοινότητες. Παράλληλα, εξηγεί πώς οι κοινωνικές και περιβαλλοντικές δράσεις εντάσσονται στην ευρύτερη στρατηγική ESG της εταιρείας.
Με 26 Πάρκα Τσέπης να έχουν ήδη δημιουργηθεί, ποιος είναι μέχρι σήμερα ο απολογισμός της πρωτοβουλίας και ποια αποτελέσματα θεωρείτε σημαντικότερα;
Η πρωτοβουλία ξεκίνησε σε μια πολύ ιδιαίτερη περίοδο. Βγαίνοντας το 2021 από την πανδημία, είχαμε συνειδητοποιήσει πόσο σημαντικοί είναι οι ανοιχτοί δημόσιοι χώροι, η επαφή με τη φύση και η ποιότητα ζωής στις γειτονιές μας. Σκεφτήκαμε τότε πως η P&G θα μπορούσε να συμβάλει ουσιαστικά και με θετικό πρόσημο προς αυτή την κατεύθυνση.
Τότε γνωρίσαμε το μοντέλο των Πάρκων Τσέπης, το οποίο είχε ήδη εφαρμοστεί σε πόλεις των ΗΠΑ, του Ηνωμένου Βασιλείου, της Ιρλανδίας και άλλων ευρωπαϊκών χωρών, αξιοποιώντας μικρούς, ανεκμετάλλευτους αστικούς χώρους και μετατρέποντάς τους σε μικρές οάσεις πρασίνου.
Έτσι γεννήθηκε η ιδέα να φέρουμε αυτή την προσέγγιση και στην Ελλάδα και όπως τα προϊόντα μας, ενδεικτικά αναφέρω το Ariel, το Pampers ή το Fairy, μπαίνουν καθημερινά στα σπίτια μας για να φροντίσουν τις οικογένειές μας, έτσι και εμείς ως εταιρεία να μπορούμε να φροντίσουμε και το «μεγαλύτερο σπίτι» όλων μας, τις γειτονιές και τις πόλεις μας.
Μαζί με την Οργάνωση ΓΗ ως φορέα υλοποίησης, τους Δήμους και τις τοπικές κοινότητες, ξεκινήσαμε ένα ταξίδι με ένα απλό όραμα: να μετατρέψουμε χώρους που μέχρι χθες περνούσαν απαρατήρητοι σε σημεία ζωής, συνάντησης και, όσο το δυνατόν, πρασίνου.
Πέντε χρόνια μετά, έχουμε δημιουργήσει 26 Πάρκα Τσέπης σε γειτονιές της Αττικής, της Θεσσαλονίκης και της Λάρισας που παραδόθηκαν στους εκάστοτε δήμους. Κι αν κάτι μας έχει δείξει αυτή η διαδρομή, είναι πόσο ένα μικρό κομμάτι γης μπορεί να αλλάξει ουσιαστικά την αίσθηση μιας γειτονιάς και των κατοίκων της και αυτό είναι ένα σημαντικό αποτέλεσμα για εμάς.
Τι οδήγησε την εταιρεία στην απόφαση να επεκτείνει την πρωτοβουλία «Πάρκα Τσέπης» στις σχολικές αυλές; Πώς εκτιμάτε ότι αυτές οι παρεμβάσεις μπορούν να ενισχύσουν τη βιωματική μάθηση και την περιβαλλοντική συνείδηση των μαθητών;
Η πρωτοβουλία των Πάρκων Τσέπης είναι μια ιδέα με πολλές δυνατότητες και πολλές προεκτάσεις. Τα Πάρκα Τσέπης μπορούν να δώσουν νέα πνοή σε δρόμους, σημεία των πόλεων και γειτονιές αλλά γιατί όχι και σε σχολικές δομές. Έτσι, το πρόγραμμα επεκτάθηκε και στους σχολικούς χώρους ξεκινώντας από το Μαρούσι, τον δήμο όπου βρίσκεται και η έδρα της εταιρείας μας, με τη δημιουργία του πρώτου Σχολικού Πάρκου Τσέπης της P&G στο 11ο Δημοτικό Σχολείο Αμαρουσίου. Σε μια έκταση 280 τ.μ. προστέθηκαν περισσότερα από 330 δέντρα και φυτά, σχολικός λαχανόκηπος, σημεία σκίασης και μια υπαίθρια τάξη ώστε ο χώρος να μπορεί να αξιοποιείται δημιουργικά από μαθητές και εκπαιδευτικούς. Πιστεύουμε ότι οι χώροι αυτοί μπορούν να αναδείξουν την αξία της βιωματικής μάθησης και ευχόμαστε τα παιδιά να χαρούν το σκάλισμα και το φύτεμα, και να αποκτήσουν γνώσεις για τις εποχές και τη φύση μέσα από μια εμπειρία συνεργασίας και φροντίδας.
Ποιος είναι ο σχεδιασμός της P&G για την επέκταση των Σχολικών Πάρκων Τσέπης; Υπάρχει συγκεκριμένος στόχος για τον αριθμό των σχολείων που θα ενταχθούν στο πρόγραμμα;
Προχωράμε βήμα-βήμα μαζί με τους τοπικούς φορείς, τα σχολεία και τις Ενώσεις Γονέων, ώστε κάθε παρέμβαση να ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες του χώρου και να αξιοποιείται ουσιαστικά από μαθητές και εκπαιδευτικούς. Γι’ αυτό και ο σχεδιασμός μας δεν επικεντρώνεται σήμερα σε έναν συγκεκριμένο αριθμό σχολείων. Αυτό που μας ενδιαφέρει περισσότερο είναι να μάθουμε από το πρώτο Σχολικό Πάρκο Τσέπης και να δημιουργήσουμε τις σωστές βάσεις για τα επόμενα.
Η αλήθεια είναι ότι και τα 26 Πάρκα Τσέπης που έχουν ήδη δημιουργηθεί μας υπενθυμίζουν ότι η πραγματική αξία μιας τέτοιας πρωτοβουλίας δεν βρίσκεται μόνο στην κατασκευή της. Βρίσκεται στη φροντίδα και στη συντήρησή της στον χρόνο. Τα Πάρκα Τσέπης χρειάζονται συνεχή μέριμνα από τους τοπικούς φορείς για να συνεχίζουν να επιτελούν τον ρόλο τους. Πολλές φορές, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι της P&G αφιερώνουν χρόνο συμμετέχοντας σε δράσεις συντήρησης και νέων φυτεύσεων.
Η επιτυχία του προγράμματος μετριέται από τη συνεργασία που χτίζεται γύρω από κάθε χώρο και από το κατά πόσο οι κάτοικοι συνεχίζουν να τον αξιοποιούν, χρόνια μετά. Για παράδειγμα, το πρώτο Πάρκο Τσέπης που φτιάξαμε στο Παγκράτι έχει πλέον ενσωματωθεί στην καθημερινή ζωή της γειτονιάς.
Πώς αξιολογεί η P&G την αποτελεσματικότητα των επενδύσεών της σε κοινωνικές και περιβαλλοντικές δράσεις; Αν μπορείτε να αναφερθείτε και σε άλλες τέτοιες πρωτοβουλίες και πού φιλοδοξεί να φτάσει τα επόμενα χρόνια;
Μια εταιρεία όπως η P&G δεν θα μπορούσε παρά να αξιοποιήσει την τεχνογνωσία, την καινοτομία και την κλίμακά της, για να συμβάλει στην αντιμετώπιση σημαντικών κοινωνικών και περιβαλλοντικών προκλήσεων. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το παγκόσμιο πρόγραμμα ασφαλούς πόσιμου νερού της P&G, μέσω του οποίου έχουν προσφερθεί περισσότερα από 25 δισεκατομμύρια λίτρα καθαρού νερού σε ανθρώπους που το χρειάζονται σε περισσότερες από 100 χώρες. Η αποτελεσματικότητα αυτών των επενδύσεων αξιολογείται μέσα από τον αντίκτυπό τους, ο οποίος αποτυπώνεται στις ετήσιες εκθέσεις Κοινωνικής Ευθύνης της εταιρείας.
Στην Ελλάδα, η ίδια φιλοσοφία προσαρμόζεται στις ανάγκες του τόπου μας. Επιδιώκουμε οι μάρκες να συνδέονται με πρωτοβουλίες που ταιριάζουν στον «χαρακτήρα» τους και να τις στηρίζουν με συνέπεια και διάρκεια στον χρόνο. Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι η δεκαετής συνεργασία του Ariel με την Ithaca για τη φροντίδα των ρούχων ανθρώπων που βρίσκονται σε κατάσταση αστεγίας, το πρόγραμμα «Χάρισε Δύναμη» του Pantene που συνεχίζεται για 11ο χρόνο, η συνεργασία μας με το WWF για την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, καθώς και η συνεχής μέριμνα, ώστε τα προϊόντα μας να φτάνουν σε ανθρώπους που δεν έχουν πρόσβαση σε βασικά αγαθά, μέσω των κοινωνικών δομών. Η δέσμευσή μας σε προγράμματα με διάρκεια, που ανταποκρίνονται στις τοπικές ανάγκες, θα συνεχίσει να μας καθοδηγεί και τα επόμενα χρόνια.
Ποιοι είναι οι βασικοί στόχοι που έχει θέσει στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής ESG; Και πιο συγκεκριμένα όσον αφορά το S και το G, αφού αναφερθήκαμε στο περιβάλλον.
Πολλές φορές υπάρχει η αντίληψη ότι το ESG είναι κάτι που υλοποιείται από μια ομάδα κάπου στα κεντρικά γραφεία μιας εταιρείας και λειτουργεί ανεξάρτητα από τα προϊόντα, την παραγωγή, τους ανθρώπους και τις καθημερινές λειτουργίες της. Στην πραγματικότητα, κάτι τέτοιο δεν θα μπορούσε να είναι βιώσιμο σε βάθος χρόνου.
Για την P&G, το ESG είναι μέρος του τρόπου με τον οποίο αναπτύσσεται και λειτουργεί καθημερινά. Στόχος της εταιρείας είναι να δημιουργεί αξία για όλους όσους επηρεάζονται από τη δραστηριότητά μας: τους καταναλωτές, τους εργαζομένους μας, τους πελάτες μας, τους μετόχους μας και την κοινωνία συνολικά.
Στο πλαίσιο αυτό, οι βασικοί πυλώνες στους οποίους εστιάζουμε παγκοσμίως είναι ο κοινωνικός αντίκτυπος, η ισότητα και η συμπερίληψη, η υπεύθυνη εταιρική διακυβέρνηση και η περιβαλλοντική βιωσιμότητα.
Οι πυλώνες αυτοί διατρέχουν κάθε πτυχή της δραστηριότητάς μας. Πέρα από τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές δράσεις που ήδη ανέφερα, η ίδια φιλοσοφία ενσωματώνεται και στα ίδια τα προϊόντα μας: μάρκες όπως το Ariel επενδύουν σε καινοτομίες που εξασφαλίζουν αποτελεσματικό πλύσιμο σε χαμηλότερες θερμοκρασίες, ενώ η P&G εργάζεται συστηματικά για πιο ανακυκλώσιμες συσκευασίες και μειωμένη χρήση παρθένου πλαστικού.
Όσον αφορά τη «Διακυβέρνηση», θα έλεγα ότι αποτελεί τόσο το υπόβαθρο όσο και την απόρροια όσων κάνουμε. Αυτό σημαίνει ισχυρές πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης, σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα, υπεύθυνη συνεργασία με προμηθευτές και υψηλά πρότυπα επιχειρηματικής δεοντολογίας. Αυτές οι αρχές αποτελούν μέρος της ταυτότητάς μας εδώ και δεκαετίες και έχουν συμβάλει ώστε η P&G να εξελίσσεται, να καινοτομεί και να διατηρεί σχέσεις εμπιστοσύνης με τους ανθρώπους και τις κοινωνίες που εξυπηρετεί για περισσότερα από 185 χρόνια παγκοσμίως, και 66 χρόνια στην Ελλάδα.