Οι οικονομικοί διευθυντές στον κλάδο της μόδας καλούνται να αντιμετωπίσουν έναν αυξανόμενο χρηματοοικονομικό κίνδυνο από την κλιματική αλλαγή, καθώς νέο report του Apparel Impact Institute (Aii) προειδοποιεί ότι το κόστος της αδράνειας μπορεί να διαβρώσει σημαντικά τα περιθώρια κέρδους τα επόμενα χρόνια. Η μελέτη, με τίτλο «The Cost of Inaction» και σε συνεργασία με την Accenture, μεταφράζει τους κλιματικούς κινδύνους σε συγκεκριμένες οικονομικές επιπτώσεις, επισημαίνοντας ότι η αποτυχία δράσης θα μπορούσε να μειώσει τα καθαρά κέρδη κατά περίπου 34% έως το 2030 και έως 67% έως το 2040.
.
Η ανάλυση αντιμετωπίζει την κλιματική αλλαγή όχι ως ζήτημα εταιρικής υπευθυνότητας αλλά ως καθαρά οικονομικό θέμα, συνδέοντας παράγοντες όπως η τιμολόγηση άνθρακα, η ενεργειακή αστάθεια και η αύξηση του κόστους πρώτων υλών με τις γραμμές κόστους και τα επιχειρηματικά αποτελέσματα. Σύμφωνα με την Kristina Elinder Liljas, ανώτερη διευθύντρια βιώσιμης χρηματοδότησης και engagement του Aii, οι σχετικές επιβαρύνσεις δεν αποτελούν μελλοντικό σενάριο αλλά ήδη ενσωματώνονται στις δομές κόστους των εταιρειών.
Η αύξηση των τιμών πρώτων υλών, ιδιαίτερα σε φυσικές ίνες όπως το βαμβάκι που επηρεάζονται από ακραία καιρικά φαινόμενα, καθώς και η μεταβλητότητα στις αγορές ενέργειας — ιδίως σε χώρες παραγωγής που εξαρτώνται από ορυκτά καύσιμα — ασκούν ήδη πίεση στα περιθώρια. Επιπλέον, μηχανισμοί όπως ο Μηχανισμός Συνοριακής Προσαρμογής Άνθρακα της ΕΕ (CBAM) αναμένεται να αυξήσουν το κόστος για εισαγωγές υψηλών εκπομπών.
Κεντρικός παράγοντας κινδύνου είναι οι εκπομπές Scope 3 στην εφοδιαστική αλυσίδα, οι οποίες προέρχονται από προμηθευτές και παραγωγικές μονάδες. Παρότι οι μάρκες δεν ελέγχουν άμεσα αυτές τις εκπομπές, τελικά επωμίζονται το κόστος μέσω αυξημένων τιμών. Για να επιτευχθούν στόχοι Net Zero, απαιτείται επένδυση σε αποανθρακοποίηση προμηθευτών, κάτι που συχνά καθυστερεί λόγω μεγάλων περιόδων απόσβεσης — συνήθως 4 έως 5 χρόνια ή και περισσότερο — και έλλειψης μακροπρόθεσμων συμβάσεων που θα εξασφάλιζαν σταθερά έσοδα.
Το Aii επιδιώκει να γεφυρώσει το χρηματοδοτικό κενό μέσω επιχορηγήσεων που καλύπτουν μέρος του αρχικού κόστους για έργα ανανεώσιμης ενέργειας, εξηλεκτρισμού και ενεργειακής αποδοτικότητας, ενθαρρύνοντας τη συνεργασία μεταξύ brands και προμηθευτών. Η προσέγγιση αυτή αναγνωρίζει ότι η μετάβαση απαιτεί κατανομή του κόστους σε όλη την αλυσίδα αξίας.
Η αβεβαιότητα πολιτικής και εμπορικών κανόνων λειτουργεί ανασταλτικά για επενδύσεις. Συνεχείς αλλαγές σε δασμούς, εμπορικές πολιτικές και κανονισμούς για το κλίμα δυσκολεύουν τη λήψη αποφάσεων για έργα με μακροπρόθεσμο ορίζοντα απόδοσης, καθώς οι εταιρείες διστάζουν να δεσμεύσουν κεφάλαια χωρίς σαφή προβλεψιμότητα.
Η μελέτη τονίζει επίσης ότι οι στόχοι βιωσιμότητας και οι επιχειρησιακοί στόχοι συχνά λειτουργούν σε διαφορετικά «σιλό» μέσα στις εταιρείες, γεγονός που εμποδίζει την ενσωμάτωση της κλιματικής στρατηγικής στον χρηματοοικονομικό σχεδιασμό. Οι CFOs καλούνται να γεφυρώσουν αυτό το χάσμα, ενσωματώνοντας τους κινδύνους στο budgeting, στις προβλέψεις και στην κατανομή κεφαλαίων.
Σύμφωνα με το Aii, οι εταιρείες που θα κινηθούν έγκαιρα για την αποανθρακοποίηση της εφοδιαστικής τους αλυσίδας θα εμφανίσουν μεγαλύτερη ανθεκτικότητα, ενώ όσες καθυστερήσουν κινδυνεύουν να δεχθούν μεγαλύτερο πλήγμα. Η μετάβαση θεωρείται όχι μόνο αναγκαία για τη μείωση κινδύνων αλλά και ευκαιρία ενίσχυσης ανταγωνιστικότητας.
Καθώς οι CFOs λογοδοτούν τόσο σε διοικητικά συμβούλια όσο και σε μετόχους, η ενσωμάτωση των κλιματικών κινδύνων στη χρηματοοικονομική στρατηγική καθίσταται κρίσιμη. Η κλιματική αλλαγή παύει να αποτελεί αφηρημένη έννοια βιωσιμότητας και μετατρέπεται σε απτό οικονομικό παράγοντα που επηρεάζει κέρδη, επενδύσεις και μακροπρόθεσμη αξία.
Πηγή: WWD
