Η Elepdison μετονομάζεται σε enerwave και αποκτά εκτός από νέο όνομα, νέα εταιρική ταυτότητα, αλλά και όραμα.
.
Στην εκδήλωση του rebranding που έλαβε χώρα στο Helexpo χθες το βράδυ, ο Πρόεδρος του ομίλου HELLENiQ Εnergy, Σπήλιος Λιβανος ανέφερε πως η νέα εταιρία καλείται να παίξει ένα νέο πρωταγωνιστικό ρόλο προσφέροντας μια καθαρή και αξιόπιστη ενέργεια στα ελληνικά νοικοκυριά. Συνεχίζουμε να επενδύουμε στις ΑΠΕ, στην ηλεκτρική ενέργεια και τις νέες τεχνολογίες.
Στην εκδήλωση, μεταξύ άλλων, έδωσε το παρόν και ο Αντιπρόεδρος της κυβέρνησης, Κωστής Χατζηδακης, ο οποίος έκανε μια σύντομη αναδρομή στην σχέση του με την εταιρεία όντας ακόμη υπουργός Ενέργειας και Περιβάλλοντος ενώ τόνισε ότι είναι μια εταιρεία με θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία και θετικά οικονομικά αποτελέσματα. Ο ίδιος αναφέρθηκε και στις πρόσφατες ενεργειακές συμφωνίες που επιτεύχθηκαν. «Τις προηγούμενες μέρες είχαμε μια πολύ σημαντική συνάντηση με πολλές ενεργειακές συμφωνίες, μια από αυτές ήταν της Exxon Mobil της Εnergean και της HELLENiQ energy για πραγματικές έρευνες και γεωτρήσεις με έντονο αποτύπωμα στην ελληνική οικονομία. Συμφωνίες που κάνουν όλους τους έλληνες υπερήφανους»
Η νέα εταιρική στρατηγική της Enerwave
Νέα εμπορική στρατηγική, επανεξέταση μεγάλων έργων σε ηλεκτρισμό και φυσικό αέριο, ανάπτυξη του power and gas trading, επενδύσεις και διαχείριση ΑΠΕ και αξιοποίηση συνεργειών εντάσσονται στη νέα στρατηγική της εταιρείας.
«Θέλουμε να αυξήσουμε την εγκατεστημένη ισχύ να διπλασιάσουμε τα μερίδια αγοράς και να μεγαλώσουμε διεθνώς» σημείωσε ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της HELLENiQ ENERGY και επικεφαλής του κλάδου Στρατηγικού Σχεδιασμού και Νέων Δραστηριοτήτων, Γιώργος Αλεξόπουλος.
Στα άμεσα σχέδια της εταιρείας είναι το άνοιγμα νέων καταστημάτων και η δημιουργία νέων σημείων εξυπηρέτησης. Ο νέος Διευθύνων Σύμβουλος της Enerwave, Γιώργος Μίχος, τόνισε ότι οι πολλαπλές συνέργειες με την ΕΚΟ και τις άλλες θυγατρικές του Ομίλου, θα ενισχύσουν την παρουσία και προσβασιμότητα της Enerwave σε πελατολόγιο και προϊόντα, εδραιώνοντας έτσι την προσπάθειά της να προσφέρει στους καταναλωτές ολοκληρωμένες ενεργειακές λύσεις που θα ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους. «Βελτιώνουμε την τηλεφωνική εξυπηρέτηση και θα προσφέρουμε μια νέα ψηφιακή εμπειρία. Στο κομμάτι της τιμής θα προσφέρουμε ανταγωνιστικά προϊόντα ανάλογα με το προφίλ και τις ανάγκες των πελατών μας» σχολίασε.
Η κλιματική κρίση που οδήγησε στον ανασχηματισμό της HELLENiQ Energy και στην βελτίωση των εσόδων της
Ο διευθύνων σύμβουλος της HELLENiQ Energy, Αντρέας Σιάμισιης, από την πλευρά έκανε μια αποτίμηση στο πρόγραμμα Vision 2025, το οποίο σύμφωνα με τον ίδιο ολοκληρώθηκε και ένα χρόνο νωρίτερα .
Αρχικά αναφέρθηκε στο το τι οδήγησε στην ανάγκη της υλοποίησης αυτού του προγράμματος Vision 2025 και αυτό δεν ήταν άλλο από την κλιματική αλλαγή. «Η κλιματική αλλαγή απαιτεί ενεργειακή μετάβαση καθώς και υιοθέτηση και τήρηση των ευρωπαϊκών κανονισμών (απανθρακοποίηση κλπ). Επίσης, οι επενδυτές ζητούσαν πιο πράσινα προϊόντα και οι χρηματοδότες και οι τράπεζες δεν χρηματοδοτούν προγράμματα αν δεν ήταν πράσινα. Ήμασταν μια εταιρεία που δεν ήταν φτιαγμένη για το μέλλον. Δεν υπήρχε κατάλληλη οργάνωση και διακυβέρνηση και μας χαρακτήριζε μια «βαριά» δομή». Για όλους λοιπόν τους παραπάνω λόγους η HELLENiQ Energy υλοποίησε το πρόγραμμα αυτό που την οδήγησε στη βελτίωση του περιβάλλοντικου αποτυπώματος, το οποίο τέθηκε ως βάση στον νέο εταιρικό σχεδιασμό, στην αλλαγή στρατηγικής και κατανομής κεφαλαίων. «Έπρεπε να αλλάξουμε τον τρόπο που λειτουργούμε για αυτό ξαναείδαμε το θέμα της διακυβέρνησης. Ήταν ο τρόπος που παίρναμε αποφάσεις και η κατανομή της ευθύνης των αποφάσεων. Κάναμε αλλαγές που πριν χρόνια φαντάζονταν τρελές αλλά ήταν αναγκαίες για να αλλάξουμε» πρόσθεσε.
Στην προσπάθεια αυτή η διοίκηση βελτίωσε τον κύριο πυλώνα δραστηριότητάς της, αυτό των πετρελαιοειδών, που έκανε πιο πράσινο και πρόσθεσε ένα δεύτερο πυλώνα δραστηριότητας, αυτό της νέας ενέργειας που αφορά τις ΑΠΕ και τον ηλεκτρισμό. Μάλιστα ο κ. Σιάμισιης επεσήμανε το γεγονός ότι θέσαν αυτό το φιλόδοξο στόχο για το 2025 και όχι για το 2040 ή 2050 όπως έκαναν άλλες εταιρείες, πράγμα που τους πίεσε να προχωρήσουν άμεσα σε δραστικές αλλαγές και να επιτύχουν τη μετάβαση. «Αυτό ήταν το λάθος που έκαναν οι περισσότερες εταιρείες. Είναι που θέσανε φιλόδοξους στόχους για το 2050 και έμειναν καθησυχασμένοι ότι έχουν χρόνο . Εμείς θέσαμε ένα πολύ κοντινό στόχο το 2025 και βάλαμε φωτιά στα μπατζάκια μας για να το πετύχουμε» ανέφερε χαρακτηριστικά.
«Το πετρέλαιο είναι μέρος της λύσης όχι το πρόβλημα. Ενεργειακή μετάβαση χωρίς τα πετρελαιοειδή δεν υπάρχει. Το θέμα είναι να κάνουμε πράγματα ρεαλιστικά και όχι απλές ανακοινώσεις» σχολίασε για τους φιλόδοξους στοχους της ΕΕ.
Το πρόγραμμα Vision 2025 οδήγησε πέρα από τον ανασχηματισμό και στην βελτίωση των οικονομικών αποτελεσμάτων. Συγκεκριμένα η επιτυχία του Vision 2025 αποτυπώνεται στην βελτίωση κατά 40% της κερδοφορίας. Σύμφωνα με τον ίδιο, παράγοντες που βοήθησαν στην επιτυχία ήταν η ξεκάθαρη στρατηγική και η ισχυρή διακυβέρνηση, η χρήση τεχνολογίας και το ανθρώπινο δυναμικό (αύξηση και ανανέωση του ανθρώπινου δυναμικού -40% νέοι εργαζόμενοι από τους οποίους είναι πολλοί έλληνες που επέστεψαν από το εξωτερικό).
