Η γεωπολιτική αβεβαιότητα, η τεχνητή νοημοσύνη, η κυβερνοασφάλεια, η βιωσιμότητα και η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού παραμένουν οι βασικές προτεραιότητες των διοικητικών συμβουλίων παγκοσμίως. Ωστόσο, σύμφωνα με νέα μελέτη της EY, το κρίσιμο ερώτημα δεν είναι πλέον ποιες είναι οι προτεραιότητες των επιχειρήσεων, αλλά πώς μπορούν να διοικηθούν αποτελεσματικά σε ένα περιβάλλον διαρκών ανατροπών.
.
Η EY περιγράφει το σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον ως ολοένα πιο μη γραμμικό, επιταχυνόμενο, ασταθές και διασυνδεδεμένο (NAVI), υποστηρίζοντας ότι τα παραδοσιακά μοντέλα εταιρικής διακυβέρνησης δυσκολεύονται να ανταποκριθούν στις νέες συνθήκες.
Στην κορυφή της ατζέντας των διοικητικών συμβουλίων βρίσκεται πλέον η γεωπολιτική. Σύμφωνα με την έκθεση, το ποσοστό των διοικητικών συμβουλίων που έλαβαν αποφάσεις λόγω γεωπολιτικών εξελίξεων αυξήθηκε από 26% το 2021 σε 76% το 2025. Οι επιχειρήσεις καλούνται να ενσωματώσουν την πολιτική ανάλυση στις επενδυτικές αποφάσεις, στις στρατηγικές ανάπτυξης και στα επιχειρηματικά τους μοντέλα, καθώς η κρατική παρέμβαση, οι εμπορικές εντάσεις και οι συγκρούσεις επηρεάζουν ολοένα περισσότερο τη λειτουργία των αγορών.
Η EY υπογραμμίζει ότι οι ανθεκτικές εφοδιαστικές αλυσίδες, η διαφοροποίηση προμηθευτών, η ενσωμάτωση πολιτικού κινδύνου στις επενδύσεις και η συστηματική ανάλυση σεναρίων αποτελούν πλέον αναγκαία εργαλεία για τις διοικήσεις.
Παράλληλα, η τεχνητή νοημοσύνη αναδεικνύεται σε καθοριστικό παράγοντα μετασχηματισμού των επιχειρήσεων. Η EY προειδοποιεί ωστόσο για τον κίνδυνο υπερβολικής προσήλωσης στην AI χωρίς σαφή στρατηγική κατεύθυνση. Όπως επισημαίνεται στην έκθεση, οι επιχειρήσεις οφείλουν να αντιμετωπίζουν την τεχνητή νοημοσύνη ως εργαλείο δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας και όχι ως μια τεχνολογική τάση που εφαρμόζεται αποσπασματικά.
Σύμφωνα με την EY, η πραγματική ανταγωνιστική διαφοροποίηση θα προέλθει από τον ανασχεδιασμό διαδικασιών και επιχειρηματικών μοντέλων γύρω από την AI και όχι απλώς από την αυτοματοποίηση υφιστάμενων λειτουργιών. Η έκθεση δίνει ιδιαίτερη έμφαση σε ζητήματα λογοδοσίας, διαχείρισης δεδομένων, ηθικής χρήσης της τεχνολογίας και ανάπτυξης νέων δεξιοτήτων στο ανθρώπινο δυναμικό.
Η κυβερνοασφάλεια αποτελεί ακόμη έναν τομέα που αποκτά στρατηγική σημασία. Η αυξανόμενη διασύνδεση συστημάτων, οι ψηφιακοί μετασχηματισμοί και η χρήση νέων τεχνολογιών αυξάνουν την έκθεση των επιχειρήσεων σε κυβερνοαπειλές. Σύμφωνα με την EY, η εποπτεία της κυβερνοασφάλειας δεν μπορεί πλέον να περιορίζεται σε ζητήματα τεχνολογίας, αλλά επηρεάζει τη χρηματοοικονομική ανθεκτικότητα, τη φήμη και τη συνολική λειτουργία της επιχείρησης.
Η μελέτη καταγράφει ότι το 58% των εταιρειών του Fortune 100 χρησιμοποιεί πλέον ασκήσεις προσομοίωσης και δοκιμές ετοιμότητας για κυβερνοεπιθέσεις, έναντι μόλις 3% το 2019, γεγονός που αποτυπώνει την αυξανόμενη βαρύτητα του ζητήματος.
Στο πεδίο της βιωσιμότητας, η EY επισημαίνει ότι οι επιχειρήσεις που ενσωματώνουν περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς στόχους στη στρατηγική τους εμφανίζονται περισσότερο αισιόδοξες για τη μελλοντική τους πορεία, ενώ ενισχύουν την εμπιστοσύνη επενδυτών και χρηματοδοτών.
Παράλληλα, η έρευνα δείχνει ότι το 41% των οργανισμών θεωρεί ότι απαιτείται σημαντική βελτίωση στην ενσωμάτωση των στόχων βιωσιμότητας στη στρατηγική και στις χρηματοοικονομικές αποφάσεις. Η EY υποστηρίζει ότι τα διοικητικά συμβούλια πρέπει να αντιμετωπίζουν πλέον τη βιωσιμότητα ως ουσιαστικό οικονομικό παράγοντα κατά την αξιολόγηση επενδύσεων και επιχειρηματικών επιλογών.
Ιδιαίτερη αναφορά γίνεται και στην ηγεσία, την εταιρική κουλτούρα και τη διαχείριση ταλέντου. Η τεχνητή νοημοσύνη και η αυτοματοποίηση μεταβάλλουν τα μοντέλα εργασίας, δημιουργώντας νέες προκλήσεις για την ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού και τη διατήρηση δεξιοτήτων. Η EY προειδοποιεί ότι η μείωση θέσεων εισαγωγικού επιπέδου λόγω της AI μπορεί να περιορίσει τις ευκαιρίες εκπαίδευσης και εξέλιξης νέων εργαζομένων, με πιθανές επιπτώσεις στη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα των οργανισμών.
Στο πλαίσιο αυτό, η έκθεση παρουσιάζει τη λεγόμενη «ατζέντα των 6E» ως νέο μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης. Οι έξι άξονες περιλαμβάνουν την ενίσχυση της αποδοτικότητας (Elevate Efficiency), τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας (Enhance Effectiveness), την ενσωμάτωση στρατηγικής πρόβλεψης (Exercise Foresight), την ενίσχυση της ανεξαρτησίας, την αξιοποίηση εξειδικευμένης γνώσης και την αναβάθμιση του συνολικού ρόλου των διοικητικών συμβουλίων.
Σύμφωνα με την EY, τα διοικητικά συμβούλια καλούνται να αφιερώσουν περισσότερο χρόνο στη στρατηγική πρόβλεψη, να αξιοποιούν την τεχνητή νοημοσύνη για τη λήψη αποφάσεων, να ενισχύσουν τη συνεργασία με τις διοικητικές ομάδες και να υιοθετήσουν πιο ευέλικτα μοντέλα λειτουργίας.
Η μελέτη καταλήγει ότι η επιτυχία των επιχειρήσεων τα επόμενα χρόνια θα εξαρτηθεί όχι μόνο από τις στρατηγικές επιλογές τους, αλλά και από την ικανότητα των διοικητικών τους συμβουλίων να λειτουργούν αποτελεσματικά σε ένα περιβάλλον συνεχούς μεταβολής.
Πηγή: EY
