H ελίν συνεχίζει να αναπτύσσεται με το βλέμμα στραμμένο στον άνθρωπο και την περιβαλλοντική προστασία. Φέτος δημοσίευσε την Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία ανάδειξε τα δυνατά ESG σημεία για την εταιρία, από τα οποία ξεχωρίζει η διαρκής επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό, στο περιβάλλον και στον αθλητισμό! Χαρακτηριστικά, την χρονιά που πέρασε, η εταιρία αφιέρωσε 2.146 ώρες εκπαίδευσης για τους εργαζόμενους σχετικά με θέματα τον σεβασμό στη διαφορετικότητα, την συμπεριληπτική ηγεσία και την δίκαιη εργασία. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε και στην στήριξη των ελληνικών νησιών, στα οποία η ελίν διαθέτει ένα ευρύ δίκτυο πρατηρίων. Συγκεκριμένα, η εταιρία μέσα από την συνεργασία με την Aegean Rebreath, παρείχε σε πολλά ελληνικά νησιά αντιρρυπαντικό εξοπλισμό εντελώες δωρεάν, ενώ συνέβαλλε ενεργά στην εκπαίδευση των αλιέων σχετικά με τη βιωσιμότητα των θαλάσσιων οικοσυστημάτων.
1. Η ελίν το 2024 έκλεισε με κύκλο εργασιών 2,7δις. ευρώ και 361,4 εκατ. ευρώ μεταφράστηκαν σε κοινωνικό προϊόν. Ποιες προκλήσεις υπάρχουν ώστε η οικονομική ανάπτυξη να πηγαίνει χέρι-χέρι με τα ESG κριτήρια;
Η βασική πρόκληση έγκειται στο να διασφαλίζεις διαρκώς ότι οι θετικές οικονομικές επιδόσεις μεταφράζονται σε απτό όφελος για την κοινωνία, το περιβάλλον και τους ανθρώπους σου. Αυτό δεν είναι πάντα εύκολο. Ζούμε σε μια εποχή που τα ESG κριτήρια εξελίσσονται γρήγορα, οι απαιτήσεις των ρυθμιστικών αρχών αυξάνονται, και η κοινωνία, δικαίως, ζητά μεγαλύτερη διαφάνεια και λογοδοσία.
Για εμάς στην ελίν, η απάντηση είναι να ενσωματώνουμε τη βιωσιμότητα στον πυρήνα της επιχειρησιακής μας στρατηγικής. Δεν την αντιμετωπίζουμε ως ξεχωριστό κεφάλαιο, αλλά ως φίλτρο μέσα από το οποίο περνούν όλες οι αποφάσεις μας, από τις επενδύσεις και τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, μέχρι τις συνεργασίες μας.
Η δεύτερη πρόκληση είναι να προχωράς πάντα μπροστά με ρεαλισμό. Οι ενεργειακές ανάγκες της χώρας και της οικονομίας είναι μεγάλες. Πρέπει λοιπόν να επενδύουμε σε πράσινες τεχνολογίες και βιώσιμες υποδομές, χωρίς να διαταράσσουμε την ασφάλεια εφοδιασμού. Το «κλειδί» για την ομαλή πράσινη μετάβαση είναι η ισορροπία μεταξύ ενεργειακής ασφάλειας, οικονομικής ανάπτυξης και περιβαλλοντικής προστασίας.
Μέσα στις προκλήσεις όμως, υπάρχει και μία σημαντική ευκαιρία, η αλλαγή κουλτούρας. Το ESG δεν είναι ευθύνη ενός μόνο τμήματος, αλλά όλων μας. Γι’ αυτό επενδύουμε στην εκπαίδευση και συμμετοχή των ανθρώπων μας στη διαδικασία συλλογής δεδομένων.
2. Σύμφωνα με την Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης, η ελίν ετοιμάζει ένα σχέδιο διεύρυνσης στον τομέα των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας. Μπορείτε να μας πείτε λίγα παραπάνω στοιχεία για αυτό;
Το 2024 κάναμε ένα σημαντικό βήμα προς αυτή την κατεύθυνση, με την ολοκλήρωση τριών φωτοβολταϊκών πάρκων στον Ασπρόπυργο και τον Βόλο, με αποτέλεσμα η παραγωγή μας από ΑΠΕ να αυξηθεί κατά 105% σε σχέση με το προηγούμενο έτος.
Την ίδια στιγμή, γνωρίζουμε καλά πως η ενεργειακή μετάβαση δεν είναι απλή υπόθεση. Όπως έχει επισημάνει και ο Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της ελίν, κ. Γιάννης Αληγιζάκης, δεν αρκεί να πατήσουμε έναν διακόπτη για να περάσουμε μαγικά στις ΑΠΕ. Χρειάζεται ρεαλιστικός σχεδιασμός, επενδύσεις σε υποδομές, λύσεις αποθήκευσης, καθώς και αξιοποίηση μεταβατικών μορφών ενέργειας.
3. Ποιες δράσεις κοινωνικής ανταποδοτικότητας της ελίν θα ξεχωρίζατε για την χρονιά που πέρασε; Ποιες από αυτές συνεχίζονται και το 2025;
Ήταν μία χρονιά γεμάτη πρωτοβουλίες με ουσιαστικό αντίκτυπο για την κοινωνία, το περιβάλλον και τον αθλητισμό!
Στο πλαίσιο του προγράμματος ΕΚΕ μας «ώθηση», συνεχίσαμε για δεύτερη χρονιά τη συνεργασία μας με την Aegean Rebreath, η οποία περιλαμβάνει όχι μόνο τη δωρεά αντιρρυπαντικού εξοπλισμού στις τοπικές κοινωνίες των νησιών της χώρας μας αλλά και εκπαιδεύσεις των αλιέων πάνω στο κρίσιμο ζήτημα της θαλάσσιας ρύπανσης. Δεν σταματήσαμε όμως εκεί. Επεκτείναμε τη συνεργασία μας με την εισαγωγή του προγράμματος Marine Census, ενός ερευνητικού προγράμματος για τη συλλογή και ανάλυση δεδομένων σχετικά με τη θαλάσσια ρύπανση στα ελληνικά λιμάνια.
Παράλληλα, συνεχίσαμε να υποστηρίζουμε δυναμικά τον οργανισμό Humanity Greece, καλύπτοντας τις ανάγκες σε καύσιμα των οχημάτων των εθελοντών που παρέχουν άμεση βοήθεια σε πάνω από 1.400 οικογένειες σε όλη την Ελλάδα, ενισχύοντας την ετοιμότητα και την αποτελεσματικότητα των πρωτοβουλιών τους. Επιπλέον, μέσω της συνεργασίας με την Emfasis Non-Profit, συμβάλλαμε στη βελτίωση των συνθηκών ζωής όσων βιώνουν αστεγία, υποστηρίζοντας τη λειτουργία κινητών μονάδων του οργανισμού.
Προχωράμε δυναμικά και το 2025, με στόχο να συνεχίσουμε να δίνουμε «ώθηση» σε ένα μέλλον καλύτερο για όλους.
4. Το 2024 η ελίν επένδυσε 2.146 ώρες εκπαίδευσης για τους εργαζόμενούς της. Σε ποιους τομείς επικεντρώθηκαν αυτές οι εκπαιδεύσεις και τι feedback παίρνετε από τους ωφελούμενους;
Το 2024, η ελίν επένδυσε 2.146 ώρες εκπαίδευσης για τους εργαζομένους της, εστιάζοντας σε θέματα που αφορούν τον σεβασμό στη διαφορετικότητα, την καταπολέμηση διακρίσεων, τη συμπεριληπτική ηγεσία, την προστασία προσωπικών δεδομένων, καθώς και δεξιότητες που σχετίζονται με τη δίκαιη και ασφαλή εργασία.
Οι εκπαιδεύσεις καλύπτουν το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού με ισότιμη και αντιπροσωπευτική συμμετοχή, ενισχύοντας την εσωτερική συνοχή και τον αμοιβαίο σεβασμό μέσα στην εταιρεία. Το feedback που λαμβάνουμε είναι θετικό, αναδεικνύοντας τη σημαντική συμβολή των εκπαιδεύσεων στην ενδυνάμωση των δεξιοτήτων και στη δημιουργία μίας εργασιακής κουλτούρας ανάπτυξης και εξέλιξης.
5. Ποια είναι τα επόμενα βήματα της ελίν στον τομέα του ESG;
Συνεχίζουμε με την ίδια αποφασιστικότητα να επενδύουμε στο ESG, ενισχύοντας τις πρωτοβουλίες μας για τη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, την υποστήριξη ευάλωτων κοινωνικών ομάδων και την προώθηση της εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης σε θέματα βιωσιμότητας.
Επιπλέον, ελέγχουμε και επανεξετάζουμε διαρκώς τις διαδικασίες εταιρικής διακυβέρνησης και παρακολούθησης των ESG στόχων μας, διασφαλίζοντας τη διαρκή πρόοδο και τη δημιουργία μακροχρόνιας αξίας για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.