«Καλλιεργούμε κουλτούρα βιώσιμης ανάπτυξης, εμπνευσμένη ηγεσία και επαναπροσδιορίζουμε την αριστεία», ανέφερε η Διευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας του ομίλου Bluegr Hotels & Resorts, Γιώτα Δημητρίου σε συνάντηση με δημοσιογράφους. «Δεσμευόμαστε να ενδυναμώνουμε τους ανθρώπους μας, να προσφέρουμε ανεπανάληπτες εμπειρίες στους φιλοξενούμενους και να στηρίζουμε τις κοινότητές μας, φιλοδοξώντας να αναβαθμίζουμε τον κλάδο και να εμπνέουμε πάθος και σκοπό σε κάθε μας δράση» πρόσθεσε.
.
Η φιλοσοφία αυτή αποτυπώνεται σε μια περίοδο έντονης ανάπτυξης για τον όμιλο, με αύξηση εσόδων κατά 48% την τριετία 2022–2025, από 25,2 εκατ. ευρώ σε 37,3 εκατ. ευρώ, ενώ τα λειτουργικά κέρδη (EBITDA) ενισχύθηκαν κατά 32,5%. Πρόκειται για μια επίδοση που συνδέεται άμεσα με το εκτεταμένο επενδυτικό πρόγραμμα άνω των 75 εκατ. ευρώ, το οποίο δεν περιορίζεται μόνο σε αναβαθμίσεις υποδομών, αλλά ενσωματώνει τη βιωσιμότητα στον πυρήνα της ανάπτυξης.
Σημαντικό μέρος των επενδύσεων κατευθύνθηκε στο Minos Palace Resort, όπου υλοποιήθηκε ανακαίνιση ύψους 23 εκατ. ευρώ, με στόχο την αναβάθμιση της εμπειρίας φιλοξενίας και τη δημιουργία ενός πιο σύγχρονου, ενεργειακά αποδοτικού περιβάλλοντος. Παράλληλα, στο Minos Beach Art Hotel επενδύθηκαν 18 εκατ. ευρώ για την ανανέωση των υποδομών, διατηρώντας ταυτόχρονα τον ιδιαίτερο χαρακτήρα που συνδέει τη φιλοξενία με τη σύγχρονη τέχνη. Κεντρικό ρόλο στη στρατηγική του ομίλου κατέχει το Candia Park Village, το οποίο βρίσκεται σε φάση ριζικού μετασχηματισμού. Έχει ήδη δρομολογηθεί τριετής πλήρης ανακαίνιση ύψους 30 εκατ. ευρώ για την αναβάθμισή του σε πεντάστερη μονάδα έως το 2029, ενώ το επόμενο στάδιο περιλαμβάνει επέκταση με την προσθήκη 100 νέων δωματίων και 12 βιλών, επένδυση που αναμένεται να φτάσει τα 50 εκατ. ευρώ. Η στρατηγική αυτή αποτυπώνει την πρόθεση του ομίλου να επενδύσει σε προορισμούς με ισχυρό τοπικό αποτύπωμα, ενισχύοντας παράλληλα τη βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη.
Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η δημιουργία του “Pharos”, ενός σύγχρονου ξενώνα προσωπικού και logistics center, με επένδυση 5 εκατ. ευρώ, που εξυπηρετεί τις ανάγκες των τριών ξενοδοχειακών μονάδων στην Κρήτη, ενισχύοντας την ευημερία των εργαζομένων και τη λειτουργική αποδοτικότητα.
ESG με μετρήσιμο αποτύπωμα
Για τη Bluegr, το ESG αποτελεί δομικό στοιχείο της εταιρικής στρατηγικής. Όπως εξηγεί η κα Δημητρίου, «το ESG είναι ένας από τους βασικούς πυλώνες μας και αναπτύσσεται μέσα από τέσσερις βασικές κατευθύνσεις: την τοπική κοινωνία, τη νέα γενιά, το βιώσιμο μέλλον και τη σύγχρονη τέχνη και τον πολιτισμό».
Το 2025, η εφαρμογή αυτής της στρατηγικής αποτυπώθηκε σε συγκεκριμένα και ποσοτικοποιημένα αποτελέσματα. Ο όμιλος διατήρησε εξαιρετικά υψηλή σύνδεση με την τοπική οικονομία, με το 94% των προμηθευτών και το 90% των προϊόντων να προέρχονται από την τοπική αγορά, ενώ το 77% των εργαζομένων είναι κάτοικοι των περιοχών δραστηριοποίησης. Η συμβολή αυτή μεταφράζεται σε περισσότερες από 400 θέσεις εργασίας που στηρίζουν άμεσα τις τοπικές κοινωνίες.
Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη νέα γενιά, με περισσότερους από 500 μαθητές να συμμετέχουν σε δράσεις, εκπαιδευτικά εργαστήρια και πρωτοβουλίες βιωματικής μάθησης, ενισχύοντας τη σύνδεση του τουρισμού με την εκπαίδευση και τη βιώσιμη ανάπτυξη.
Στο πεδίο του περιβάλλοντος, η Bluegr προχώρησε σε ανακύκλωση άνω των 20 τόνων υλικών, ενώ ενίσχυσε τη χρήση έξυπνων ενεργειακών συστημάτων, εγκαθιστώντας τεχνολογία KNX σε περισσότερα από 100 ανακαινισμένα δωμάτια. Παράλληλα, υλοποιήθηκαν δεκάδες δράσεις περιβαλλοντικού και κοινωνικού χαρακτήρα, στο πλαίσιο μιας εβδομάδας εθελοντισμού που περιλάμβανε επτά ημέρες γεμάτες πρωτοβουλίες, μεταξύ των οποίων και ειδικές δράσεις για παιδιά.
Η κοινωνική συνεισφορά του ομίλου αποτυπώνεται και μέσα από τη διοργάνωση δύο εθελοντικών αιμοδοσιών, που οδήγησαν στη συγκέντρωση 75 φιαλών αίματος, αλλά και μέσα από τη στήριξη της παγκόσμιας δεξαμενής δοτών μυελού των οστών, στην οποία προστέθηκαν περισσότερα από 15 νέα άτομα. Επιπλέον, πραγματοποιήθηκαν δωρεές που ξεπερνούν τις 20.000 ευρώ προς φορείς και ιδρύματα, καθώς και δράσεις συλλογής πλαστικών καπακιών για την ενίσχυση οργανισμών ΑμεΑ.
Στον τομέα του πολιτισμού, η Bluegr συνεχίζει να επενδύει δυναμικά, μέσα από το Ίδρυμα Γεωργίου & Αριστέας Μαμιδάκη, που ιδρύθηκε από την Τζίνα Μαμιδάκη. Μόνο το 2025 διέθεσε πάνω από 100.000 ευρώ για την προώθηση της σύγχρονης τέχνης και υλοποιώντας περισσότερες από 35 δράσεις πολιτιστικού χαρακτήρα. Παράλληλα, ολοκληρώθηκε ένα έργο με χρηματοδότηση από το ευρωπαϊκό πρόγραμμα Creative Europe, ενισχύοντας τη διεθνή διάσταση των δραστηριοτήτων του ομίλου.
Με αφετηρία τα Συμπόσια Τέχνης (1988–1993) στο Minos Beach Art Hotel, το Ίδρυμα έχει δημιουργήσει μια σημαντική συλλογή με περισσότερα από 80 έργα, τα οποία εκτίθενται στις ξενοδοχειακές μονάδες, ενισχύοντας τη βιωματική εμπειρία των επισκεπτών.
Μέσα από εκθέσεις, βραβεία και εκπαιδευτικές δράσεις, προάγεται ο διάλογος γύρω από τη σύγχρονη τέχνη
Άνθρωπος και εργασιακή κουλτούρα στο επίκεντρο
Η στρατηγική ESG της Bluegr δεν θα μπορούσε να είναι ολοκληρωμένη χωρίς τη συστηματική επένδυση στους ανθρώπους της. Ο όμιλος απασχολεί περισσότερους από 600 εργαζόμενους και έχει διακριθεί επανειλημμένα για το εργασιακό του περιβάλλον.
Όπως σημειώνει η Βικτώρια Μιχαηλίδου, HR Manager του ομίλου, «είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι γιατί έχουμε συμβάλει ουσιαστικά στο να ανοίξει ο διάλογος στον τουριστικό κλάδο για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας. Βρισκόμαστε σταθερά από το 2022 μέχρι σήμερα ανάμεσα στα καλύτερα εργασιακά περιβάλλοντα στην Ελλάδα, ενώ για τρίτη συνεχόμενη χρονιά αναδεικνυόμαστε ως το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον για γυναίκες».
Οι διακρίσεις αυτές ενισχύονται από την πιστοποίηση επιχειρηματικής αριστείας EFQM με έξι διαμάντια, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευση του ομίλου στην ποιότητα, τη διαφάνεια και τη συνεχή βελτίωση.
