Η έρευνα του Diligent Institute και της Spencer Stuart, στην οποία συμμετείχαν σχεδόν 1.000 διευθυντές εταιρειών που εκπροσωπούν εταιρείες με έδρα την Ευρωπαϊκή Ένωση ή τις ΗΠΑ, έδειξε ότι το 45% των ερωτηθέντων επιθυμούσε μεγαλύτερη εικόνα για το πώς οι στόχοι της εταιρείας τους σε θέματα ESG (περιβαλλοντικής, κοινωνικής και εταιρικής διακυβέρνησης) ευθυγραμμίζονται με τη συνολική επιχειρηματική στρατηγική τους.
.
Σύμφωνα με την έκθεση, η ανάγκη για σαφήνεια σχετικά με το ESG έρχεται εν μέσω αυξημένων προσδοκιών και απαιτήσεων δημοσιοποίησης από τις κυβερνήσεις. Η έρευνα διαπίστωσε ότι το 81% των διευθυντών του Ηνωμένου Βασιλείου αναλαμβάνουν δράση για να διασφαλίσουν ότι η στρατηγική τους για το ESG αντικατοπτρίζεται στις ετήσιες εκθέσεις και το 73% ενισχύουν τις γνωστοποιήσεις ESG.
Παρά τις προκλήσεις, η έρευνα διαπίστωσε ότι οι περισσότερες εταιρείες παγκοσμίως αντιμετωπίζουν το ESG με όρους ευκαιρίας και όχι κινδύνου. Ωστόσο, υπάρχει ένα γεωγραφικό χάσμα. Οι ευρωπαϊκές εταιρείες είναι πιο πιθανό να θεωρούν το ESG ως ευκαιρία από ό,τι οι αντίστοιχες εταιρείες στις ΗΠΑ, πιθανότατα λόγω του ότι ο όρος συνδέεται πλέον με τους πολιτισμικούς πολέμους στις ΗΠΑ.
«Είτε αντιμετωπίζετε την ESG ως κίνδυνο είτε ως ευκαιρία, είτε και τα δύο, οι επιτυχημένοι οργανισμοί πρέπει να κατανοούν τα δεδομένα τους για να διασφαλίσουν ότι συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις δημοσιοποίησης και ανταποκρίνονται στις προσδοκίες των μετόχων και των ενδιαφερόμενων μερών», δήλωσε η Lisa Edwards, εκτελεστική πρόεδρος του Diligent Institute. «Τα ευρήματα αυτά υποδηλώνουν ότι τα διοικητικά συμβούλια λαμβάνουν σοβαρά υπόψη τη βιωσιμότητα και αναζητούν μεγαλύτερη σαφήνεια ως προς τον τρόπο με τον οποίο αυτή εντάσσεται στη συνολική εταιρική στρατηγική τους» πρόσθεσε.
Η έρευνα διαπίστωσε επίσης:
- Το 22% των διευθυντών ανέφεραν ανταγωνιστικά επιχειρηματικά ή στρατηγικά θέματα στην ημερήσια διάταξη του διοικητικού συμβουλίου και το ίδιο ποσοστό ανέφερε έλλειψη σαφήνειας ως προς το τι σημαίνει ESG για την επιχείρηση.
- Μόνο το 2% των διευθυντών εντοπίζει τις δημόσιες αντιδράσεις κατά των ESG ως ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια στη στρατηγική και την εφαρμογή των ESG.
- Πολλοί οργανισμοί ανέφεραν ότι σχεδιάζουν να ενισχύσουν την εστίασή τους στην ESG τα επόμενα 5 χρόνια. 90% έχουν ενσωματώσει περιβαλλοντικούς στόχους ή μετρήσεις στην επιχείρησή τους και 87% έχουν κάνει το ίδιο για κοινωνικούς στόχους/μετρήσεις.
- Το 29% προβλέπει μια πιο συντονισμένη προσπάθεια για πρωτοβουλίες ESG τα επόμενα πέντε χρόνια και το 18% προβλέπει ισχυρότερη σύνδεση μεταξύ πρωτοβουλιών ESG και επιχειρηματικού αντίκτυπου.
- Το ESG είναι ένα παγκόσμιο ζήτημα, αλλά τα ευρωπαϊκά διοικητικά συμβούλια είναι πιο αφοσιωμένα και αισιόδοξα σε θέματα ESG από τα αντίστοιχα αμερικανικά. Το 62% των ευρωπαϊκών διοικητικών συμβουλίων αξιολογεί την πρόοδο των στόχων και στρατηγικών ESG σε τριμηνιαία ή μεγαλύτερη βάση, σε σύγκριση με το 43% των αμερικανικών διοικητικών συμβουλίων. Επιπλέον, το 23% των ευρωπαϊκών διοικητικών συμβουλίων πιστεύει ότι οι μετρήσεις ESG οδήγησαν σε καλύτερη απόδοση της μετοχής τους, σε σύγκριση με μόλις το 10% των αμερικανικών διοικητικών συμβουλίων.
- Στις ΗΠΑ, μόνο το 25% των διευθυντών πιστεύει ότι οι οργανισμοί τους έχουν αποτελεσματική ηγεσία και υψηλές φιλοδοξίες τόσο σε περιβαλλοντικά όσο και σε κοινωνικά θέματα, σε σύγκριση με το 50% των διευθυντών στην Ευρώπη.
- Η αίθουσα συνεδριάσεων έχει αυξημένη εστίαση και ενέργεια στην υποβολή εκθέσεων. Το 61% φροντίζει να διασφαλίσει ότι η στρατηγική τους για το ESG αντικατοπτρίζεται επαρκώς στις ετήσιες εκθέσεις/καταθέσεις.
- Το 53% των διευθυντών δηλώνουν ότι οι οργανισμοί τους βελτιώνουν τις τρέχουσες γνωστοποιήσεις ESG.
Ο Jason Baumgarten, επικεφαλής της παγκόσμιας πρακτικής CEO και Διοικητικών Συμβουλίων της Spencer Stuart και των πρωτοβουλιών βιωσιμότητας της εταιρείας, πρόσθεσε «Η έρευνά μας δείχνει ότι πολλά διοικητικά συμβούλια έχουν κάνει μεγάλα βήματα στην επισημοποίηση της προσέγγισής τους για τη βιωσιμότητα, καθορίζοντας τις αρμοδιότητες εποπτείας και καθιερώνοντας μετρήσεις βιωσιμότητας σε πολλά τμήματα της επιχείρησης. Οι εταιρείες που προχωρούν περισσότερο και καθορίζουν αυστηρά τις στρατηγικές βιωσιμότητας που συνδέονται με το επιχειρηματικό τους μοντέλο έχουν την ευκαιρία να ξεκλειδώσουν τεράστια αξία και να απελευθερώσουν το επόμενο κύμα ανάπτυξης».
